曾幾何時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為作戰(zhàn)的武器。
擁有好形象、高知名度的領(lǐng)導(dǎo)者,能充分發(fā)揮「一加一大于二」的效果,
使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)是下一個(gè)比爾蓋茲、張忠謀?
看企業(yè)明星如何培養(yǎng)?
提到微軟,第一個(gè)聯(lián)想到的是比爾蓋茲,其它諸如臺(tái)灣本地企業(yè)家:張忠謀、施振榮、曹興誠(chéng)、高清愿、徐旭東等,皆在企業(yè)界及社會(huì)大眾心中擁有其個(gè)人色彩,不但使所屬企業(yè)的形象相得益彰,也是企業(yè)進(jìn)行形象公關(guān)活動(dòng)的最佳著力點(diǎn),若能善用領(lǐng)
導(dǎo)者形象,藉由媒體曝光方式,積極強(qiáng)化群眾對(duì)該企業(yè)正面印象,也是提升形象的有效方法。美國(guó)財(cái)星雜志每年會(huì)公布全球五百大最佳形象企業(yè)(Global Most Admired),2000年的形象排行,依次為奇異(GE)、思科(Cisco)、微軟(Microsoft)、英特爾(Intell)、渥瑪(Wal-Mart)、新力(SONY)、戴爾(DELL)、諾基亞(NOKIA)、Home Depot、TOYOTA,這些形象排行前十名的企業(yè),在股價(jià)、獲利率都有不錯(cuò)的表現(xiàn),產(chǎn)品的顧客忠誠(chéng)度很高,也是學(xué)子最向往的就業(yè)地方,更重要的是每個(gè)企業(yè)背后都有一位最受贊譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)人,他們同樣也是形象最好的企業(yè)家。
破解形象的迷思
「形象」可以賣錢?有些公司靠形象賺取可觀的財(cái)富,可能是從股價(jià)上獲利,也可能是透過(guò)品牌授權(quán)賺取利潤(rùn)(如迪斯尼),也就是說(shuō),形象的建立有助于企業(yè)的獲利能力,兩者相輔相成。
到底「形象」是什么?很少人真正了解形象的內(nèi)涵與意義,通常一家公司的形象好是指產(chǎn)品好或服務(wù)好?領(lǐng)導(dǎo)人有名或公司大?這些特點(diǎn)真能代表企業(yè)形象嗎?
一般人對(duì)公司形象的好壞,多半是從產(chǎn)品的知名度來(lái)看,近年來(lái),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也變成公司形象的一部份,塑造企業(yè)形象先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做起。
特別是一些初試啼聲的新企業(yè),從完全沒(méi)有知名度及品牌資產(chǎn)的情況下,要告知天下「我的存在」,把焦點(diǎn)聚集在一個(gè)人的身上,是較容易也是較快打開(kāi)知名度的方式。尤其現(xiàn)階段高科技產(chǎn)業(yè)的興起,若有一個(gè)高知名度的領(lǐng)導(dǎo)人,就更有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)嶄露頭角。比方說(shuō),資迅人在創(chuàng)辦初期,為了在短期之內(nèi)建立知名度,把創(chuàng)辦人賀元與薛曉嵐明星化,不斷創(chuàng)造話題,增加媒體的曝光,沒(méi)多久,資迅人從沒(méi)沒(méi)無(wú)名變成高科技業(yè)新秀,兩位網(wǎng)絡(luò)新貴也成了當(dāng)紅炸子雞。
由此可證,企業(yè)的負(fù)責(zé)人,對(duì)于社會(huì)大眾心目中的整體企業(yè)形象,有很大的影響力。如果能好好經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)「人物」的優(yōu)勢(shì),對(duì)整體的企業(yè)形象勢(shì)必有正面的助益。
打造企業(yè)的偶像人物
提到IC半導(dǎo)體腦海所浮現(xiàn)的必定是兩大龍頭臺(tái)積電與聯(lián)電,兩者在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)是有目共睹,除了彼此都想要占據(jù)產(chǎn)業(yè)種領(lǐng)先品牌的地位,負(fù)責(zé)人之間的較勁也不遑多讓,臺(tái)積電領(lǐng)導(dǎo)人張忠謀素有「半導(dǎo)體之父」的美稱,足見(jiàn)業(yè)界對(duì)他的尊崇,其專業(yè)的形象的確帶領(lǐng)臺(tái)積電屢創(chuàng)佳績(jī),他的一舉一動(dòng)備受關(guān)注,前陣子,他與張淑芬結(jié)婚一事,隔天變成職場(chǎng)上茶余飯后的話題,足見(jiàn)張忠謀變成臺(tái)積電的超級(jí)明星。
另一個(gè)臺(tái)灣高科技業(yè)代表人物施振榮,以其白手起家的故事,塑造其苦干的清新形象,其間還不斷搬出其母親含辛茹苦撫養(yǎng)他長(zhǎng)大成人的故事,刻意導(dǎo)向其成功即代表臺(tái)灣之光,又是一個(gè)企業(yè)知名度與領(lǐng)導(dǎo)人形象劃上等號(hào)的代表人物。
領(lǐng)導(dǎo)人的形象塑造并非不可改變,或不可管理,他是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的努力得來(lái),不是企業(yè)刻意去創(chuàng)造或捏造而來(lái),正如楷模公關(guān)總經(jīng)理黃兆慧所言,一般人會(huì)用放大鏡去觀察這些領(lǐng)導(dǎo)人,其一舉一動(dòng)成了企業(yè)指標(biāo),若是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有這樣的風(fēng)格,即使刻意塑造也塑造不出來(lái)。
舉凡張忠謀、曹興誠(chéng)、施振榮等都有共通性:具有個(gè)人的能力、新的觀點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)烈,加上公關(guān)人員善于利用行銷手法,把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加以包裝,同時(shí)可以擦亮企業(yè)的品牌。
塑造企業(yè)偶像的三大訣竅
到底這些成功案例的背后是如何操作?可歸納出下列三種模式:
1. 適時(shí)操作媒體報(bào)導(dǎo):想要讓媒體多報(bào)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,就要不斷釋出或創(chuàng)造新話題,設(shè)法與媒體拉近距離,一方面可擴(kuò)大形象的塑造,另一方面藉此增加大眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自然成為自家品牌的最佳廣告代言人。
2. 透過(guò)公開(kāi)場(chǎng)合的演講:仔細(xì)分析張忠謀的經(jīng)歷,他在產(chǎn)業(yè)的專業(yè)度無(wú)庸置疑,所以他經(jīng)常受邀演講,透過(guò)精辟的演說(shuō),頗受好評(píng)。宏碁集團(tuán)施振榮成立標(biāo)竿學(xué)院也是一例。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,若是能配合其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與特性,做適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng),可以幫助企業(yè)形象的建立與提升。
3. 藉由出版自傳或回憶錄,強(qiáng)化個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)形象:有許多企業(yè)利用個(gè)人一生的奮斗過(guò)程,寫成自傳或回憶錄公開(kāi)發(fā)行,對(duì)企業(yè)形象作正面加分。比如說(shuō),「艾科卡傳」無(wú)疑為克賴斯勒汽車塑造出煥然一新的形象,甚至有人戲稱「艾科卡傳」當(dāng)成是克賴斯勒汽車一本可以賣錢的DM。 臺(tái)灣出版自傳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不在少數(shù),幾乎知名企業(yè)都出齊了,以最近才出版自傳的安泰人壽總經(jīng)理潘桑昌為例,在新書發(fā)表造勢(shì)活動(dòng)上賣力的演出,配合媒體的運(yùn)作,又使一個(gè)成功的企業(yè)加分公關(guān)活動(dòng)。
4. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有助于加強(qiáng)企業(yè)形象的推展:成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背后,有一群堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支持著,藉此凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)精神,靈魂人物的扮演更形重要。此外,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有暗指接班人的意涵,在塑造領(lǐng)導(dǎo)人的同時(shí),把傳承的意念慢慢釋出(如聯(lián)電董事長(zhǎng)宣明智接班意味相當(dāng)濃厚),掌握每一個(gè)機(jī)會(huì)促銷自己及企業(yè),是每位領(lǐng)導(dǎo)人必修的學(xué)分。
當(dāng)然,并非將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為與企業(yè)形象做結(jié)合,就可以達(dá)到正面提升形象的效果,領(lǐng)導(dǎo)人本身形象還要與企業(yè)形象緊密結(jié)合。以奇美為例,由于奇美領(lǐng)導(dǎo)人恣意的言論,造成市場(chǎng)軒然大波(旗下產(chǎn)品被迫下架的危機(jī)),有損及企業(yè)形象的隱憂,導(dǎo)致社會(huì)大眾對(duì)其企業(yè)形象的認(rèn)知影響甚巨。從此可知,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言行要謹(jǐn)慎,否則影響所及不是一言兩語(yǔ)可以平息。
奧美公關(guān)協(xié)理王馥蓓以SWOT分析來(lái)看,透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)塑造企業(yè)形象,其優(yōu)勢(shì)是:把企業(yè)具象化,不會(huì)子彈(資源)亂發(fā),集中一個(gè)焦點(diǎn),加強(qiáng)火力;人性化的特質(zhì)容易包裝,增加外界對(duì)企業(yè)的親近感。換句話說(shuō),從人的觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)企業(yè)絕對(duì)是相輔相成。
然而,這也不盡然全是優(yōu)勢(shì),其缺點(diǎn)是:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人卸任換了,下一個(gè)接班人是不是可以連結(jié)?如果辛苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象變成個(gè)人光環(huán),又無(wú)法順利完成形象交接,之前所有努力都是白費(fèi)。此外,廣告代言人最怕有損形象的事件發(fā)生,否則該產(chǎn)品有可能被拖累。同樣地,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有損及形象的事情發(fā)生時(shí),也會(huì)連帶影響企業(yè)整體形象,不可不慎!
大致一個(gè)產(chǎn)業(yè),或小至一家公司,「企業(yè)形象」會(huì)起起落落,無(wú)法永久保持在最高峰,形象不是一形成,就不會(huì)變更。當(dāng)企業(yè)遇到困境,需要投注相當(dāng)?shù)男牧εc時(shí)間來(lái)改造轉(zhuǎn)型,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧全看此時(shí),如果能配合整個(gè)時(shí)代環(huán)境的脈動(dòng)與變遷,發(fā)揮其個(gè)人經(jīng)營(yíng)魅力,經(jīng)過(guò)時(shí)間的累積效果,也可能是企業(yè)改造最主要的動(dòng)力。